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洗涤机械设备创新势在必行

洗涤机械设备创新势在必行   国内外形势的变化,要求洗涤机械设备勇于创新,顺应时代潮流。
  
  (1)2001年11月加入WTO后,我国服装行业进入后配额时代,加入WTO以后,贸易摩擦不断,大家记得去年欧美与我国服装贸易摩擦数十次,通过谈判多轮才取得7.5~12%的贸易增长,这说明在一定程度上制约了我国服装的发展,制约了服装当然制约了其他相关行业。
  
  (2)加入WTO我国承诺逐步放开服务业、逐步降低关税,例如目前我国进口的干洗机关税为25%,水洗机25%,烘干机20%,20%,折叠机15%,可按承诺关税总水平均值为10%,这必然带来进口设备对我国洗涤设备市场的冲击。
  
  (3)2005年11月发生的“干洗剂有毒、致癌”风波,不但造成了干洗市场的滑坡,而且造成了洗涤市场的混乱。表现之一是洗涤行业是受投诉最多的行业之一,投诉的是干洗与水洗缩水、掉色、破损、衣服弄丢、起皱等。表现之二是好多干洗店变空壳叫做“空壳洗衣店”、“干洗变水洗”、“乱贴环保洗”、“纤维难定责”、“赔偿无标准”等等,这些说明我们的洗涤市场并不成熟,需要我们去做的工作很多很多。
  
  (4)2005年我国人均GDP为1700美元,这只是日本的l/20,美国的1/22。我国13亿人中有2.1亿人,每天消费还不到1美元,这说明我国工业化还处在初级阶段,要实现全面现代化还要50年,因此我国洗涤行业的发展不可能一下子达到发达国家1000人一个洗衣店,我们只能从目前25万人一个洗衣店向着现代化的步子发展。
  
  (5)我们惯称我国洗涤机械设备行业有三大集团军和三大产业基地。从地域上看,三大产业基地长江三角洲、珠江三角洲、京津地区及周边,其中长江三角洲近几年发展的步子较快,珠江三角洲次之,我想这与服装产业发展和人均生活水平高低有关。从三个集团军来看,上海航星、江苏海狮、山东小鸭、三河洁神、四川成飞为第一集团军;上海申光、雅森、鸿尔、广州得力、深圳中施等为第二集团军;其余中小企业为第三集团军。近几年来,由于体制和品牌运行方面等问题,第一集团军发展慢,有的滑坡,有的分裂重组,形势不十分见好,唯第二集团军的发展迈入快车道。由于机制运行,人才利用优势,发展较快,特别是泰州海鑫,上海的鸿尔、申光、雅森等企业,值得重视。
  
  面临这样的形势,我们洗涤机械设备的发展出路在于创新。创新的老祖宗是瑞士籍美国经济学家熊彼得,他提出了创新分技术创新和体制(组织)创新的概念。从技术创新的角度看,它包括产品、工艺、生产设备技术、管理技术的创新。自从洗涤行业提出“科学洗涤、绿色洗涤”的发展后,我国第一集团军在洗涤行业的发展上起了顶梁柱的作用,特别是成飞集团靠人才和技术的绝对优势,在引进洗涤设备(包括洗衣龙)基础上,进行消化吸收和再创新,这种创新也是自主创新的一部分。05年冬的“干洗剂有毒、致癌”风波之后,人们在思考如何让干洗做到安全卫生,有利人体健康创新是从三条路上开始的:一是沿用四氯乙烯干洗,必须在第五代、第六代机上继续发展创新,二是创新四氯乙烯的替代品,三是创新免洗烫服装。高兴的是这三条创新之路在服装行业、洗涤行业均有以企业为主体的“产学研”创新队伍。
  
  近年来,国际国内洗涤设备展看多了,不管水洗机、干洗机发展如何,给人的印象是面板几乎一个样,方方正正,似乎缺人性化的工业造型。能否将洗涤机的面板创新性化感性化的呢?
  
  作为水洗机、干洗机进行洗涤除了它的原理外,最重要的是操作的方便性,运行的可靠性,但是我发觉很少有企业能说清楚自己产品的可靠度是多少?从概率上说,进行可靠度分析与设计最有条件。
  
  进入21世纪,由于信息技术、自动化技术、新材料技术、数字控制技术的应用与掌握,洗涤机械设备的发展最后总是要趋同,因此各个产品类同的制造企业的市场竞争优势必然归于服务,所以常说,21世纪的来临对制造企业来说,产品即服务。如何创新服务,提高用户和顾客的满意度成了制造企业发展必然考虑的问题。作为一个制造企业要提高顾客满意度,必须知道了解顾客的期望,要让顾客对产品质量感知,对产品价值感知,对产品形象感知和关注,这是最主要的。
  
  现在进口设备的价格是我们国产设备价格160~200%,例如18kg自动全封闭干洗机,国外设备约28万元一台,而国内只需16万元左右。50kg悬浮洗脱机国外价格约24万元一台,而国内只需10万元左右。今后5~10年,中低价位的洗涤设备将占70%的份额,高端只有30%份额与国外抗衡。
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